Dans toutes les entreprises, que les salariés soient tous présents au bureau ou que certains travaillent à distance, le bien-être en entreprise reste un besoin essentiel. La pandémie de Covid-19 a apporté de nouveaux défis, mais également accéléré certaines améliorations. Pour 2022, les organisations capables de renforcer l’engagement des collaborateurs en les plaçant au cœur de ses préoccupations pourront tirer leur épingle du jeu.
Les défis liés au bien-être au travail
Les problématiques liées au bien-être au travail ne manquent pas, qu’elles soient directement liées à la crise sanitaire ou non.
Pour les télétravailleurs, la mise en place du télétravail soulève différents enjeux :
- suivre l’activité et la performance individuelle,
- maintenir la motivation des collaborateurs,
- faire vivre la culture d’entreprise.
Dans les bureaux, une des principales difficultés est de concilier les impératifs sanitaires (port du masque, distanciation, gestes barrières) avec le besoin de collaboration, de convivialité et d’échanges informels.
S’y ajoutent d’autres sujets communs comme trouver du sens à son métier ou ressentir la fierté à l’entreprise, ainsi que les aspects « culturels ». En effet, par rapport aux pays anglo-saxons notamment, les experts RH notent en France des points qui nuisent à l’épanouissement professionnel : le manque de feedback, la prédominance du présentéisme, un mode de management très pyramidal. Cependant, sur ces questions, l’essor du travail a entraîné des évolutions positives notables au cours des deux dernières années.
Les actions du quotidien pour améliorer le bien-être des collaborateurs
Mais plutôt que de voir le contexte actuel comme un obstacle à leur progression sur la thématique du bien-être au travail, les entreprises doivent le considérer comme une opportunité. Celle de ressortir de cette situation complexe et inédite grâce à des salariés motivés, fidèles et fiers de leur contribution à l’atteinte de l’objectif général.
La priorité pour la DRH et la direction générale est de renforcer la confiance dans la relation de travail. Elles doivent pour cela écouter, encourager l’autonomie et l’entraide, même à distance, responsabiliser et jouer le rôle de facilitateurs.
L’on peut penser que les grandes entreprises, grâce à des ressources plus importantes, ont la possibilité de mettre en œuvre des mesures visant à améliorer les conditions de travail. Néanmoins, les PME peuvent agir sans coûts excessifs au quotidien en profitant de leur réactivité et leur agilité.
Une communication régulière et transparente est cruciale pour partager les avancées au regard des objectifs, rassurer, échanger de bonnes pratiques… C’est l’occasion de solliciter les avis et suggestions des salariés concernant les moyens d’améliorer leur quotidien. Souvent inattendues, mais simples et efficaces, ces idées, lorsqu’elles sont concrétisées, dopent la motivation des collaborateurs, qui se sentent valorisés. Avant de mettre une solution en œuvre, il faut toutefois s’assurer qu’elle soit cohérente avec la culture de l’entreprise. Car en matière de sujets humains, la réussite des initiatives repose sur la sincérité et l’authenticité.
À cet effet, vous pouvez profiter de notre accompagnement sur mesure, qui se traduit à travers des recommandations et conseils sur les notions de bien-être au travail et de QVTS (Santé & Qualité de vie au travail), étant donné que ces « concepts » constituent de véritables leviers de performance pour chaque organisation.
Source : helloworkplace.fr/bien-etre-travail-rentree/
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