Management : démarche feedback 360°

Objectifs :

• Analyse et développement des pratiques managériales

Processus :
► Retour de perceptions des collaborateurs, des pairs, du hiérarchique et « d’autres »  témoins.
► Comparées à la perception du bénéficiaire.
►Au travers d’un questionnaire identique décrivant des comportements professionnels et des pratiques managériales.
►Une démarche de développement :

• Ce n’est pas une démarche d’évaluation ni de sélection

► Un état des lieux des perceptions qui fait réfléchir à la réalité

• Ce n’est pas une évaluation objective

►Principes fondamentaux :

• Volontariat du bénéficiaire (Un vrai projet)
• Anonymat des témoins sauf hiérarchique (3 témoins minimum par cat.)
• Restitution et travail d’analyse(Elaboration d’un plan d’évolution)

► Un questionnaire adapté et fiable

► Modalités :

• Démarche individuelle

► Destinée à une personne engagée dans un processus de développement des compétences

• Démarche collective

► Elaboration d’un profil de groupe (en projet), un benchmarking, une culture managériale

► Temps d’animation :
• La durée de la prestation est entre une demi-journée à une journée entière.

Moyens :
Un questionnaire adapté et fiable : 15 compétences – 93 questions – 3 axes complémentaires et modulables : Dirigeant, Manager, Expert.

• Passation du questionnaire via une plateforme internet dédiée dont les données et l’accès sont sécurisés. Les observations sont anonymes et ne sont restituées que par catégories.
• Gestion automatisée en ligne : envoi des codes d’accès, relance des observateurs, édition du dossier de restitution.
• Intervenant : coach – consultante en gestion managériale