Nous sommes mercredi après-midi, et vous êtes tiraillé(e) par une étrange culpabilité : d’un côté, le regret de ne pas être auprès de vos enfants en ce moment si précieux, de l’autre, la sensation oppressante de ne pas répondre pleinement aux attentes de votre entreprise. Ce dilemme de devoir travailler comme si on n’avait pas d’enfants et d’élever ses enfants comme si on n’avait pas de travail , vécu par tant de parents professionnels, est le reflet d’un monde du travail où l’équilibre entre responsabilités familiales et exigences professionnelles devient très fragile.
Le concept de la conciliation entre la vie personnelle et la vie professionnelle renvoie à l’idée selon laquelle nous disposons tous d’une certaine quantité de temps et d’énergie qui doit être distribuée à travers les différents rôles que nous avons dans la vie. Ainsi, l’articulation entre le travail et la famille est définie par la majorité de chercheurs comme une forme de conflit entre les différents rôles occupés par la même personne. Ce conflit se présente sous forme de conflit de temps ou encore de conflit de rôles. Le conflit de temps survient lorsque les exigences des différents rôles rendent difficile la gestion du temps. Le temps passé dans un rôle de salarié rend la personne indisponible pour s’investir dans un autre rôle. La fatigue et le stress vécus au travail, peuvent impacter la vie familiale et amener le conflit de rôles.1
Aujourd’hui, dans un contexte d’intensification du travail et de l’insuffisance de mesures favorisant la conciliation de différentes sphères de vie, un grand nombre de personnes vivent des tensions qui émanent du cumul de leurs rôles de parent, de conjoint, de travailleur. Les cadres, femmes comme hommes, sont ceux qui déclarent le plus souvent des difficultés de conciliation entre les vies familiale et professionnelle : 73 % sont dans ce cas, contre 63 % pour les professions intermédiaires, 58 % pour les employés et 53 % pour les ouvriers. 2
30% des cadres estiment que leurs longues journées de travail sont la principale source de difficultés.
Outre le sentiment de culpabilité que certains parents ressentent par rapport aux difficultés de conciliation de vie personnelle et professionnelle, selon l’enquête Conditions de travail et risques psychosociaux de 2016, 13 % des femmes et 14 % des hommes salariés déclarent recevoir des reproches de leur entourage, en raison de leur manque de disponibilité liée aux horaires de travail.3
Les conséquences des tensions entre les rôles sont nombreuses tant pour les salariés eux-mêmes que pour les entreprises.
Les femmes et les hommes qui éprouvent des difficultés dans la conciliation de leur vie familiale et de leur vie professionnelle sont deux fois plus nombreux à souhaiter changer d’emploi que ceux qui n’en éprouvent pas. Pour les salariés éprouvant des difficultés, les principales motivations pour changer d’emploi sont la recherche de meilleures conditions de travail, d’un rythme plus adapté, ou encore la diminution du temps de transport.2 Les études montrent que les personnes vivant un conflit entre les exigences professionnelles et familiales sont moins satisfaites de leur vie professionnelle, de leur vie en générale ainsi que de leur vie familiale.
En ce qui concerne les impacts sur la santé, les difficultés de concilier la famille et le travail sont corrélées avec les troubles de l’humeur dont l’anxiété et la dépression, la dépendance à l’alcool et aux drogues ainsi qu’à l’épuisement professionnel. 4
Enfin, le bien-être de l’enfant passe par celui du parent. Plusieurs études démontrent que le statut d’emploi des parents n’influence pas les comportements des enfants. En revanche, ce sont les conditions de travail des parents (stress, sentiment de surcharge) qui impactent le bien-être des enfants.5
Ainsi, les politiques en faveur de la parentalité répondent à plusieurs enjeux : santé au travail, égalité professionnelle, responsabilité sociétale, performance.
Des mesures en faveur de la parentalité sont multiples mais doivent être systématiquement adaptées à l’entreprise, ses contraintes et son niveau de maturité. Habituellement, la charte de parentalité inclut les mesures s’articulant autour des axes suivants : organisation du travail, formation des managers, services aux salarié(e)s et le soutien financier.
Chez Preventech Consulting nous accompagnons nos clients sur plusieurs volets relatifs à la parentalité en proposant :
- Audit parentalité et accompagnement dans la mise en place des mesures
- Accompagnements individuels et collectifs des parents après la reprise de l’activité professionnelle
- Formation et sensibilisation des managers et des référents
1 – Carlson, D. S., Kacmar, M. K. & Williams, L. J. (2000). Construction and initial validation of a multidimensional measure of work-family conflict. Journal of, Vocational Behaviour, 56, p. 249-276.
2 – Laïla Bentoudja, Tiaray Razafindranovona (division Emploi, Insee), Être parent : des cadres aux ouvrières, plus de conséquences sur l’emploi des femmes , 2020
3 – INSEE, Enquête Conditions de Travail et Risques Psychosociaux, 2016
4 – Frone, M. R. (2000). Work-family conflict and employee psychiatric disorders: The national co morbidity survey. Journal of Applied Psychology, 85(6), p. 888-895.
5 – Stewart, W. & Barling, J. (1996). Father’s work experiences affect children’s behaviors via job-related affect and parenting behaviours. Journal of Organizational Behavior, 17, p. 221-232.