Les points abordés :
1.Comprendre le handicap au travail
• Icebreaker “Le handicap, on en parle ?” : représentations et idées reçues.
• Les différentes dimensions du handicap (déficience, incapacité, désavantage).
• Les principales familles de handicaps (visuel, auditif, moteur, cognitif, psychique, invisible).
• Témoignages vidéo ou étude de cas illustrant le vécu professionnel.
2. L’ergonomie au service de l’inclusion
• Principes de base de l’ergonomie : adapter le travail à l’homme.
• Facteurs clés à observer :
• biomécaniques (postures, gestes, efforts),
• organisationnels (cadence, autonomie, variabilité des tâches),
• environnementaux (bruit, lumière, confort thermique),
• psychosociaux (communication, attention, stress).
• Atelier “diagnostic flash” :
• Étude de 2 ou 3 situations concrètes (photos, vidéos, témoignages).
• Identifier les contraintes et les leviers d’adaptation.
• Proposer collectivement des aménagements raisonnables (ex. mobilier, outils, organisation, communication).
3. Agir pour inclure – Le rôle du manager et des acteurs internes
• Le rôle clé du manager dans la détection et la gestion d’une situation de handicap.
• Travailler en réseau : ergonome, médecin du travail, RH, référent handicap.
• Jeu de rôle : “Mon collaborateur m’annonce une difficulté”
→ adopter la bonne posture, écouter, orienter, co-construire une solution.
• Élaboration d’un mini plan d’action : 3 mesures d’inclusion à mettre en œuvre dans son périmètre.
4. Synthèse et ancrage
• Les 5 réflexes ergonomiques pour une inclusion réussie.
• Quiz interactif de validation des acquis.
• Engagement individuel : “Une action concrète à initier dès demain”.