Objectifs de la formation :

• Faire le bilan de ses pratiques après le travail d’appropriation d'outils explorés au cours du J1.
• Analyser ses pratiques managériales
• Reconnaître et déployer ses compétences transversales,
• Explorer sa capacité de gestion des émotions face au stress relationnel
• Renforcer sa force de conviction, avoir du leadership.

Descriptif :

Ce programme est construit autour de trois axes : Comprendre – Repérer – Agir. Les participants apprendront à distinguer les différentes formes de difficultés relationnelles, à situer les différentes étapes du processus, à reconnaître les situations à risque, à mettre en place des outils de communication et de régulation du stress relationnel.

Prérequis : Aucun. 

Les points abordés :

◉Théorique :

• Retour sur son expérience de manager
• Rappels des éléments clés du J1
• Avoir du leadership
• Renforcer sa capacité de prise de recul et celle de ses collaborateurs
• Mieux réguler son stress et celui de ses collaborateurs
• Les 3 erreurs de raisonnements
• Les 4 stades de la relation
• Faire face à un désaccord
• Affirmer son style de management

◉ Pratique :

• Mise en situations, étude de cas pratiques à partir des expériences des participants
• Analyses des pratiques sur des études de cas concrets
• Exercices de relaxation et respiration

Formateurs et formatrices :

• Psychosociologue clinicenne

Méthodes pédagogiques :

• Formation en présentiel
• Constellations, recueil des attentes, échanges, métaplan, supports filmiques, décryptage de cas internes et externes
• Apports théoriques en interaction
• Travail en sous-groupes, restitution en plénière, séance de concrétisation des acquis
• Support powerpoint en mémento

La mallette pédagogique de cette formation inclut :

• Le support pédagogique enrichi
• Une bibliographie et des ressources pédagogiques complémentaires (guides, publications, etc.)
• Les supports d’ateliers et études de cas
• Des ressources complémentaires (articles, podcasts, etc.)