Objectifs de la formation :

• Définir les enjeux de l’absentéisme et les responsabilités managériales associées
• S’approprier la procédure RH interne d’entretien de retour d’un collaborateur
• S’entraîner à conduire cet entretien dans une posture efficace et constructive
• Identifier les leviers managériaux pour limiter l’absentéisme

Prérequis : Aucun. 

Les points abordés :

1) Définir les enjeux de l’absentéisme et les responsabilités managériales associées
• Introduction de la thématique : quiz, brainstorming collectif
• Apports théoriques : définition de l’absentéisme, chiffres clés en France, tendances et impacts
• Responsabilités du manager : rôles et obligations
• Identifier et analyser les difficultés et enjeux liés à l’absentéisme dans son équipe (échanges, cartographie collective)

2) S’approprier la procédure RH interne d’entretien de retour d’un collaborateur
• Rappel de la procédure interne
• Appropriation de la procédure : partage d’expériences, identification des difficultés d’application en situation réelle

3) S’entraîner à conduire cet entretien dans une posture efficace et constructive
• Les fondamentaux de l’entretien : cadre, posture, écoute active
• Mises en situation

4) Identifier les leviers managériaux pour limiter l’absentéisme
• Analyse des actions managériales possibles
• Élaboration d’un plan d’actions individuel

Formateurs et formatrices :

• Psychosociologue clinicenne

Méthodes pédagogiques :

• Formation en présentiel
• Constellations, recueil des attentes, échanges, métaplan, supports filmiques, décryptage de cas internes et externes
• Apports théoriques en interaction
• Travail en sous-groupes, restitution en plénière, séance de concrétisation des acquis
• Support powerpoint en mémento

Modalités pédagogiques

• Quiz
• Travail en sous-groupes
• Mises en situations
• Etude des cas