Dans les entreprises de moins de 250 salariés : À compter du 1er janvier 2019, le CSE doit désigner, parmi ses membres, un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, sous la forme d’une résolution adoptée, pour une durée qui prend fin avec celle du mandat des membres élus du comité.

Dans les entreprises de plus de 250 salariés : À compter du 1er janvier 2019, dans toute entreprise employant au moins 250 salariés est désigné un référent chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.

Ce référent bénéficiera d’une formation leur permettant d’assumer leurs rôles.

Objectifs de la formation :

• Resituer la notion du sexisme dans le concept global de l’Égalité Femmes/Hommes

• Donner une vision claire des comportements qui relèvent du harcèlement sexuel et des agissements sexistes

• Renforcer les postures managériales préventives

• Apprendre à repérer le harcèlement potentiellement présent dans son équipe et connaitre les relais dans l’entreprise et en dehors.

• Agir en tant que relai de prévention dans sa fonction de manager

• Connaitre les recours pour soi le cas échéant

Prérequis : Aucun.

Les points abordés :

Resituer la notion du sexisme dans le concept global de l’Egalité F/H:

• Histoire du sexisme : du sexisme hostile au sexisme subtil ;

• Comprendre le processus de domination sociale : stéréotypes sexués, discrimination, inégalités ;

• Décrire le continuum du sexisme : de blagues sexistes aux agressions sexuelles ;

Définir et distinguer les situations relevant du harcèlement sexuel et des agissements sexistes :

• Connaitre les définitions et le cadre juridique autour de 2 types de violences : agissement discriminatoire, agissement sexiste et outrage sexiste, harcèlement sexuel.

• Comprendre la stratégie d’un harceleur ;

• Identifier les signaux d’alerte ;

• Comprendre les conséquences sur la victime et l’équipe ;

• Connaitre les procédures et recours ;

• S’entrainer à définir et à distinguer les différents concepts.

Renforcer les postures managériales préventives et savoir répondre aux obligations légales en termes de prévention :

• Comprendre les obligations de l’employeur en termes de prévention : prévenir, faire cesser, sanctionner ;

• Renforcer les postures managériales préventives ;

• Agir en tant que relai de prévention dans sa fonction de manager ; • Cartographie des relais d’aide dans l’entreprise.

Formateurs et formatrices :

• Psychologue du travail
• Formatrice Coach QVT &RPS

Méthodes pédagogiques :

• Formation en présentiel
• Support PowerPoint (Multimédia, photos, etc…)
• Alternance d’exposés théoriques et d’échanges sur des cas apportés par le groupe ou par la formatrice.

La mallette pédagogique de cette formation inclut :

• Le support pédagogique enrichi
• Une bibliographie et des ressources pédagogiques complémentaires (guides, publications, etc.)
• Les supports d’ateliers et études de cas
• Des ressources complémentaires (articles, podcasts, etc.)