Objectifs de la formation :

• Abaisser son niveau de réticence pour le développement du travail distant pour ses équipes
• Mieux appréhender les attentes des collaborateurs et adapter son style managérial
• Echanger avec d’autres managers sur le sujet et s’enrichir de bonnes pratiques
• Découvrir des outils collaboratifs innovants.

Descriptif :

Cette formation à la résolution des conflits en entreprise par la médiation permet à toute personne ayant une responsabilité d'équipe ou en situation d'intervenir dans un conflit d’acquérir les principes de base et de connaitre le processus de la médiation, d’apprendre à se positionner comme tiers dans un conflit en adoptant la posture de tiers facilitateur et d’être en mesure de proposer/prescrire utilement la médiation dans une situation de conflit.

Prérequis : Aucun. 

Les points abordés :

Introduction de la thématique
• Présentation des participants & de l’intervenant
• Quizz de démarrage sur les enjeux liés aux management à distance et échange
• Les différentes formes de travail à distance

1) Les ateliers d’intelligence collective et d’échange de bonnes pratiques

• Atelier 1 : Mieux cibler les attentes des travailleurs distants (1h)
• Atelier 2 : Repérer les pièges à éviter (1h)
• Atelier 3 : utiliser des outils collaboratifs innovants (1h)

 2) ADAPTER SON STYLE MANAGÉRIAL

• Réflexion et travail sur les valeurs, les comportements associés, les qualités nécessaires pour manager efficacement son équipe.

3) SE PROJETER

• Individuellement : fixer un objectif de changement, repérer ses points d’appuis et les zones d’amélioration sur le modèle d’analyse du SWOT. (L’objectif sera repris lors de la séance de coaching individuel)

Formateurs et formatrices :

• Psychologue du travail
• Consultant Coach QVT & RPS

Méthodes pédagogiques :

• • Formation en présentiel ou distanciel
• Support PowerPoint

La mallette pédagogique de cette formation inclut :

• Le support pédagogique enrichi
• Une bibliographie et des ressources pédagogiques complémentaires (guides, publications, etc.)
• Les supports d’ateliers et études de cas
• Des ressources complémentaires (articles, podcasts, etc.)