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Comment réussir la gestion du changement ?


Tout projet de changement fait face à des résistances que les managers doivent surmonter avec tact et délicatesse. Pour cela, le conseil et l’accompagnement d’un expert sont plus que nécessaires pour garantir la réussite du projet. Grâce à son savoir-faire et son expérience, ce professionnel saura tenir compte de tous les facteurs qui entrent en jeu (humains et opérationnels) dans le choix de l’approche à adopter.


Accompagnement au changement


L’accompagnement au changement est une démarche constituée d’actions visant à aider les acteurs concernés à s’adapter aux nouvelles dispositions dans l’organisation. Ceci se traduit par de l’explication, de la formation, des conseils, mais aussi par des réponses aux questions afin de faciliter la prise de recul et l’analyse. L’intervenant peut ainsi assurer des formations et des coachings collectif et individuel auprès des concernés. L’objectif est d’identifier ensemble des solutions afin que tous les acteurs s’engagent et adhèrent facilement au changement.


Le conseil en accompagnement au changement s’adresse en particulier aux cadres et managers qui doivent assurer des missions d’accompagnateur auprès de leurs équipes. Comme la démarche s’intéresse exclusivement aux dimensions humaines, les participants doivent apprendre à conduire le changement avec l’approche psychosociologique.


Ceci consiste à analyser les différents types de changement et identifier son style de leadership, et explorer l’approche systémique et culturelle des organisations. Il faut également apprendre comment adopter la posture d’agent de changement, impliquer les acteurs et accompagner l’expérience émotionnelle du changement.


Faites appel à un cabinet-conseil spécialiste de l’amélioration des conditions de travail


Si vous avez besoin de conseil et de l’accompagnement d’un expert pour réussir votre projet de changement, Preventech Consulting peut vous fournir la solution appropriée à votre problématique.


En tant que cabinet-conseil dédié à l’amélioration des conditions de travail, nous proposons des prestations relatives à l’accompagnement au changement. Notre intervention peut se présenter sous différentes formes suivant les particularités de vos besoins : coaching collectif et coaching individuel, formation, suivi personnalisé après formation.


Notre mission consiste ainsi à aider les participants à appréhender la dimension informelle des organisations :


  • - Conduite du changement avec l’approche systémique ;
  • - Développement de la posture d’agent de changement et des compétences associées ;
  • - Formulation et implantation d’un projet de changement en entreprise ;
  • - Mobilisation des acteurs en donnant du sens au changement ;
  • - Appréhension des facteurs humains pour une meilleure synergie autour du changement ;
  • - Gestion des interactions difficiles et des conflits ;
  • - Pilotage d’un changement en toute cohérence avec les spécificités d’une organisation donnée ;
  • - Expérimentation de la gestion du changement dans l’action ;
  • - Accompagnement des collaborateurs dans la dimension émotionnelle du changement.

L’intervention est assurée par un psychologue, lequel s’engage à aider les coachés à réussir le projet de changement en reposant sur une méthode de travail en lien avec l’approche systémique et sur une dynamique co-constructive.


Notre offre de formation RPS et management comprend également la conduite du changement. Ce thème permet de comprendre et de connaître les mécanismes du comportement humain face au changement.


Contactez-nous

Marjorie Dumont-Crisolago

Présidente en charge de la direction commerciale et marketing
Email : md@preventech.net

Laura Gaspard

Chargée de communication
Email : lg@preventech.net

PREVENTECH CONSULTING

4 cité Paradis
75010 Paris

01 44 09 70 44

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