La QVT : Un levier de compétitivité

 

01 Avril2017

 
Une dizaine d’entreprises françaises de toutes tailles qui expérimentent des « nouvelles » formes d’organisations du travail ont été interviewées : Blablacar, Airbus, Valeo, Booking, Maille Verte des Vosges… Toutes s’appuient sur un facteur essentiel de la QVT : donner de l’autonomie au collaborateur et susciter son engagement. Des industriels, des chercheurs et des syndicalistes apportent leurs témoignages : Isaac Getz (ESCP Europe), Yves Rousselle (Aigle internationale) ou encore Tony Fraquelli et Jérôme Vivenza (CGT).
Et si l’amélioration de la qualité de vie au travail était un facteur de compétitivité ? La Fabrique de l’industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract encouragent les entreprises et structures publiques françaises à faire évoluer leurs modèles d’organisation du travail encore trop imprégnés de « Taylorisme », en leur indiquant des pistes d’actions.
 
Qualité de vie au travail (QVT), bien-être, bonheur au travail…De quoi parlons-nous ?
 
L’emballement médiatique autour du « bonheur au travail » et de « l’entreprise libérée » nécessite de mettre de l’ordre dans les concepts. La QVT commence par la qualité du travail. Les salariés ne demandent pas aux entreprises de faire leur bonheur mais d’agir sur ce qu’elles maîtrisent : le travail et son organisation ;
 
Comment démontrer la relation entre QVT et performance ?
 
Question mille fois débattue. Oui, ce lien existe. De nombreux travaux scientifiques, en particulier européen, le prouvent. L’amélioration de la QVT est un levier pour soutenir les politiques de montée en gamme de produits et services, de différenciation concurrentielle vis-à-vis des pays à faible coût de main d’œuvre, et pour prendre le virage de la révolution numérique.
 
Entreprises libérées, lean, entreprises responsables… : de vieilles recettes managériales repackagées ?
 
Faire confiance, miser sur la coopération, donner aux salariés la capacité d’agir et de s’exprimer… : tout cela ne date pas d’hier. Mais, au-delà des discours, la France est en retard dans la mise en place d’organisations responsabilisantes. Tous ces modèles « émergents » développent une autonomie régulée dans l’organisation ; Celle-ci peut concerner trois dimensions : les tâches, la coopération dans l’activité de travail et la gouvernance. C’est en activant ces trois leviers que les dirigeants peuvent améliorer la QVT des salariés et la performance économique de l’entreprise
 
Ergonoma N°46
 
 
 
 
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